Глядя в будущее: Российские компании озвучивают стратегии роста и инициативы на 2025 год

Александр Алексеев, основатель и идеолог компании GSL:

Стратегия первая – расширение присутствия компании на российском рынке

В 2025-м году мы планируем существенно расширить спектр услуг, предлагаемых российским участникам ВЭД – импортерам и экспортерам. До последнего времени большинство наших клиентов имели отношение к сфере IT и инвестиций. Кроме этого мы продолжаем активно развивать свою российскую налоговую практику (а прежде работали в основном с иностранными юрисдикциями) – будем помогать клиентам пройти налоговую проверку и оспорить незаконные доначисления в суде. Еще одно из наших перспективных направлений - сопровождение сделок и наследственное планирование, а именно структурирование и защита активов клиентов.

Стратегия вторая – активное использование ИИ

Наши разработчики на основе чата GPT создали собственную нейросеть GSL AI, мы продолжаем активно дорабатывать этот проект, и в будущем наверняка сможем поручать боту множество технических задач – сортировку входящих е-мэйлов (у нас очень много писем), мониторинг наличия изменений в законодательстве иностранных государств и другие подобные задачи. В самое ближайшее время мы интегрируем GSL AI в свою CRM.

Стратегия третья - развитие личного бренда

Я давно собирался приступить к этой задаче, но прежде смотрел на нее как на вспомогательную, а это неправильно. Личный бренд – неотъемлемая часть общего успеха в бизнесе. Пересмотрев свои взгляды, я готовлюсь к запуску личного ТГ-канала, возобновил активную работу в качестве комментатора в СМИ и планирую появиться в соцсетях. Мне будут помогать профессионалы, специализирующиеся на продвижении личного бренда, потому что я привык, чтобы любая работа, в которой я участвую, была сделана хорошо.

Стратегия первая – расширение присутствия компании на российском рынке
В 2025-м году мы планируем существенно расширить спектр услуг, предлагаемых российским участникам ВЭД – импортерам и экспортерам. До последнего времени большинство наших клиентов имели отношение к сфере IT и инвестиций. Кроме этого мы продолжаем активно развивать свою российскую налоговую практику (а прежде работали в основном с иностранными юрисдикциями) – будем помогать клиентам пройти налоговую проверку и оспорить незаконные доначисления в суде. Еще одно из наших перспективных направлений - сопровождение сделок и наследственное планирование, а именно структурирование и защита активов клиентов.
Стратегия вторая – активное использование ИИ
Наши разработчики на основе чата GPT создали собственную нейросеть GSL AI, мы продолжаем активно дорабатывать этот проект, и в будущем наверняка сможем поручать боту множество технических задач – сортировку входящих е-мэйлов (у нас очень много писем), мониторинг наличия изменений в законодательстве иностранных государств и другие подобные задачи. В самое ближайшее время мы интегрируем GSL AI в свою CRM.
Стратегия третья - развитие личного бренда
Я давно собирался приступить к этой задаче, но прежде смотрел на нее как на вспомогательную, а это неправильно. Личный бренд – неотъемлемая часть общего успеха в бизнесе. Пересмотрев свои взгляды, я готовлюсь к запуску личного ТГ-канала, возобновил активную работу в качестве комментатора в СМИ и планирую появиться в соцсетях. Мне будут помогать профессионалы, специализирующиеся на продвижении личного бренда, потому что я привык, чтобы любая работа, в которой я участвую, была сделана хорошо.

Алексей Федин, исполнительный директор Magnetto.pro:

Компания Magnetto.pro нацелена на устойчивый рост и укрепление своих позиций на рынке в 2025 году. Мы разработали несколько ключевых стратегий, которые будут поддерживаться конкретными инициативами, направленными на достижение наших целей.

Во-первых, расширение продуктового портфеля станет одной из наших главных задач. Мы активно работаем над созданием новых решений и услуг, которые отвечают актуальным потребностям клиентов. В этом направлении мы планируем не только развивать продукты в экосистеме Telegram, но и выходить за её пределы.

Во-вторых, выход на новые международные рынки — это приоритетная задача для нас. Мы планируем адаптировать наши решения под локальные требования и стандарты, что позволит нам успешно конкурировать на зарубежных площадках.

Третья стратегия — инвестиции в технологии и инновации. Мы продолжаем вкладывать средства в развитие Adtech продуктов, что позволит нам предлагать более совершенные и конкурентоспособные решения. В рамках этого мы усиливаем нашу технологическую команду.

Кроме того, мы уделяем особое внимание укреплению партнерских отношений. Мы намерены развивать долгосрочные связи с ключевыми игроками рынка, что поможет повысить удовлетворенность клиентов и расширить возможности для совместного роста.

Не менее важным аспектом является фокус на команду. В 2025 году мы продолжим усиливать нашу команду, привлекая лучших специалистов в отрасли.

И, наконец, образование и сертификация, которые играют ключевую роль в развитии рынка. Мы продолжим активно участвовать в образовательных инициативах, помогая формировать профессиональное сообщество. А также верифицировать эти знания с помощью сертификации специалистов и агентств.

Михаил Цыферов, президент «Петровакс Фарм»:

В 2025 году наша компания продолжает активно развивать три ключевых бизнес-направления: биотехнологии, ритейл и вакцинальный портфель. Этот подход позволил достигнуть 43% роста выручки в прошлом году и является основой для дальнейшего развития.

Основная стратегия компании - вывод на рынок инновационных препаратов для профилактики и лечения социально значимых заболеваний, включая онкологию, орфанные и инфекционные болезни. Уже в этом году российские пациенты получат доступ к новым продуктам, которые решают важные проблемы здравоохранения. Например, в ближайшие месяцы в Россию поступит первая партия иммуноонкологического препарата Арейма (камрелизумаб) для терапии рака носоглотки и пищевода. До его появления российские пациенты с раком носоглотки могли лечиться только с помощью химиотерапии, а смертность в первый год после постановки диагноза достигала 45%[1]. Инновационная терапия – возможность продлить и повысить качество жизни этих пациентов.

Мы активно инвестируем в исследования и разработки, расширение производственных мощностей – за последние 4 года в новые продукты было вложено около 10 млрд рублей. В ближайшие два года ожидается регистрация нескольких передовых онкологических препаратов, которые станут прорывом в своей нише. Кроме того, готовимся к выводу на рынок вакцины против менингококковой инфекции. Все препараты будут локализованы по полному циклу

[1] В. М. Мерабишвили, З.А.-Г. Раджабова и др. Опухоли головы и шеи. № 3, 2024

Стибунов Алексей Васильевич, первый проректор Московского института психологии (МИП), практикующий психолог, преподаватель высшей школы:

Московский институт психологии (МИП) ставит перед собой амбициозные цели. В 2025 году мы берем вектор на социальные проекты: это разнообразные бесплатные встречи в формате лайфстайл, бесплатные лекции для населения и для профессионального сообщества, которые проходят на основных городских площадках города Москвы, а также в онлайн-пространстве. Одним из векторов нашей внутренней политики Института является психопросвещение и психопрофилактика, которым мы уделяем большое значение в том числе при работе с нашими студентами.

Вторым глобальным запросом (в том числе социальным) являются современные тенденции психоэмоционального состояния граждан нашей страны – мы следим за запросами и актуальными проблемами. Несколько месяцев мы делаем значительный упор в обучении наших слушателей в подготовке к работе с семьями военнослужащих, готовим курсы подготовки психологов по работе с посттравматическим стрессовым расстройством участников специальной военной операции во главе с ведущими психологами кризисных центров и МЧС России.

2025 год стал значимым для Московского института психологии еще и с точки зрения комплексного пересмотра траектории обновления портфеля образовательных программ.

За текущий год в нашу команду вошли ведущие преподаватели, деятели науки, методисты, и узкопрофильные специалисты. В новой команде нам удалось пересмотреть комплексно подход к обучению и сегментировать программы так, что на выходе мы получаем высококвалифицированного специалиста. Данный опыт мы внедрили на нашей флагманской программе, и обновляем портфель образовательных программ в соответствии с компетенциями профстандартов на всю линейку курсов.

Конечно же, большой целью 2025 года является внедрение достижений и научных исследований Московского института психологии в профессиональное сообщество: сотрудники и преподаватели МИП участвуют в научных и научно-практических конференциях, издают статьи в рецензируемых изданиях. Мы планируем продолжать развивать данный вектор как количественно, так и качественно.

Антон Тарасов, заместитель генерального директора ГК «Арасар»:

ТОП-менеджмент ГК «Арасар» придерживается мнения, что для долгосрочного развития следует параллельно работать над укреплением своих сильных качеств и исправлять недостатки. Стратегия развития компании основывается на нескольких аспектах, которые помогают достичь устойчивого роста и сохранить конкурентоспособность.

Анализ рынка. Первым шагом в развитии бизнеса является анализ текущих тенденций в строительной и демонтажной отраслях. Важно понять потребности клиентов и выявить новые ниши для расширения услуг.

Инновационные технологии. Внедрение технологий, таких как роботизированные системы и экологически безопасные методы демонтажа повышают эффективность работы и снижают затраты.

Квалификация персонала. Обучение и повышение квалификации сотрудников — ключевой фактор успеха. Персонал компании должен быть готов к работе с новыми технологиями и соблюдать стандарты безопасности.

Экологическая ответственность. Устойчивое развитие и соблюдение экологических норм становятся важными для клиентов. Внедрение в практику демонтажа программ по переработке материалов и минимизации отходов помогает привлекать новых заказчиков, поскольку это способствует улучшению имиджа компании и повышению доверия со стороны клиентов, а также соответствует требованиям рынка, ориентированным на экологически чистые и ответственные практики.

Увеличение эффективности бизнеса. Оптимизация внутренних процессов, таких как планирование и управление проектами, может существенно повысить производительность. Внедрение систем управления проектами и автоматизация рутинных задач позволит сократить время выполнения работ и снизить затраты.