Александр Алексеев асфальтирует протоптанные дорожки

Мы следуем принципу протоптанных дорожек. Можно выглянуть в окно и увидеть, как люди протоптали дорожки на газоне. А потом их заасфальтировать. Мы видим, к чему человек стремится, и разрешаем ему этим заниматься. Если к партнеру какого-нибудь ILFа придет его программист и скажет: хочу заниматься английским аудитом, разговор будет коротким. У нас наоборот. Мы выигрываем от этого. У нас программист добавил эту практику и доказал, что может очень многое. Еще у нас сотрудник бэк-офиса как-то сказал, что не хочет от нас уходить, но хочет собственное бюро переводов. Уже 10 лет это бюро успешно работает.

У нас по-разному тарифицируются сложные и типовые задачи. За заказ создать компанию в Южной Корее, когда на рынке этого никто не делает, человек получит больше, чем за компанию в стандартной юрисдикции. Или, например, слияние компаний тоже стоит дороже.

Самый большой бонус — за участие в судебных разбирательствах. У нас немногие этим занимаются (адвокатский статус очень приветствуется) в том числе, поэтому эта работа оценивается дороже всего.

Мы можем год искать сотрудника. Чтобы попасть на собеседование, нужно пройти онлайн-тесты. Кстати, интересно потом дать человеку тот же тест в интервью и посмотреть разницу в ответах. И еще на сайте нужно ввести время, которое потребовалось на прохождение теста. Причем наша система это время тоже считает, и мы получаем время, которое человек реально затратил, и время, которое указал. Таких мелочей много.

У нас на сайте есть шансомер. Можно рассчитать шансы работать в GSL.

Мы не возьмем overqualified. Например, если человек претендует на позицию помощника, но начинает грузить обилием знаний, его шансы падают — такому сотруднику будет неинтересно на этой должности.

Полгода назад мы взяли человека из компании-конкурента. Мы никогда раньше этого не делали и, возможно, больше не будем делать. Но от нас уходил человек, и он сам привел замену — талантливого конкурента.

Больше 10% наших сотрудников работают у нас больше 10 лет. И очень жалко, когда люди уходят. Ведь мы очень серьезно думаем о персонале. Но мы в конце концов не конкуренты «Газпрома» и «Вольво».

Мы живем в нашей внутренней интернет-системе. Постим информацию, обмениваемся мнениями, в том числе по вопросам, не связанным с правом. Хотя на 99% эта система призвана отслеживать и обслуживать заказы. Но она в результате превратилась в нашу общую базу знаний.

У нас есть регулярные case study. Каждую неделю мы собираемся и рассказываем о своих интересных кейсах. К нам присоединяются любые заинтересованные сотрудники. Люди могут, сидя на столах, послушать о том, кто что успел исследовать, и нарыть, в том числе о кейсах, близких к собственной специализации.

Мы очень творчески подходим ко всему в нашей профессиональной и непрофессиональной жизни. От выбора офисной мебели до корпоративных поездок на Рождество за границу. В нашем разделе путешествий на сайте десятки стран, где мы побывали.

«Хочу еще сделать на сайте страничку «GSL в истории и образах». У нас сохранились наши старые материалы — бланки, визитки, первые баннеры. Наш первый сайт был сделан в 1999 году (напомним, что в РФ интернет появился в 1996-м). И эти баннеры, они совсем другие, некоторые ужасно смешные, на грани фола, никак не ассоциирующиеся с юридической деятельностью».

«На сайте GSL есть страничка , где можно посмотреть всякие смешные фотографии из нашей корпоративной жизни».