32 Увеличился ли интерес со стороны российских юрфирм к выходу на международные рынки и с чем это связано?
Интерес как минимум сохранился. У российского бизнеса есть стабильный спрос на регистрацию и обслуживание зарубежных компаний, а значит есть и потребность в качественных юридических услугах. Каждая юрфирма реализует свое присутствие по-своему: кто-то использует собственный бренд, имея физическое присутствие за рубежом, а кто-то работает через партнеров. Мы давно решили сделать первый вариант основным для себя: открыли зарубежные офисы в тех регионах, где уровень интереса со стороны русскоговорящих клиентов высок.
Какие юрисдикции больше все пользуются спросом для выхода и почему?
Стабильный спрос был и остается на азиатский регион — это Гонконг, Китай. Очень многие наши клиенты работают с Китаем. Гонконг традиционно популярен из-за своей системы налогообложения (отсутствие НДС и 0% налог на прибыль при ведении деятельности за пределами Гонконга), а также простоты администрирования компаний. Первичный ажиотаж на регистрацию компании в ОАЭ сменился на стабильный спрос. Развитая инфраструктура и относительно низкая налоговая нагрузка все еще делает привлекательной эту страну.
Альтернатива ОАЭ в том же регионе — Саудовская Аравия и Бахрейн. На территории Бахрейна пока еще сохраняется нулевое налогообложение по налогу на прибыль, а Саудовская Аравия привлекает предпринимателей местным рынком и также относительно низким налогообложением. Регистрация компании в одной из стран ближнего зарубежья также может быть хорошим рабочим инструментом: Казахстан, Киргизия и другие. Часто эти страны выбирают из-за схожего менталитета и готовых работать с россиянами банков.
У нас есть свои офисы в Гонконге и ОАЭ, а с остальными юрисдикциями работаем через партнеров.
С какими сложностями сталкиваются российские юридические компании?
Сложности могут возникнуть на любом этапе открытия бизнеса, если не уделить им должного внимания. Определившись со страной, мы стараемся обращать внимание на следующие пункты:
- Регистрация и администрирование компании;
- Бухгалтерский учет;
- ВНЖ и разрешение на работу для сотрудников;
- Юридическое сопровождение по приобретению или аренде недвижимости;
- Открытие банковских счетов;
- Релокация сотрудников и рекрутинг местного персонала;
- Лицензирование, сертификация, IP;
- KYC и Due Dilligence. Санкционный комплаенс.
Но самое главное — это люди. Нужно найти подходящих местных специалистов либо оперативно релоцировать существующих сотрудников. Именно от их профессионализма во многом зависит успех работы зарубежного офиса.
Добавить комментарий