Бизнес начал экономить на премиях. Кому могут сократить бонусы

Компании, пытаясь снизить издержки на фоне падения спроса и при этом избежать сокращений в условиях кадрового дефицита, начали урезать премии и даже переходить на неполную занятость, сообщили в ЦБ. Разбираемся, насколько силен тренд и кто в зоне риска.

«Подстройка» рынка труда к замедлению роста спроса в экономике происходит за счет оптимизации премий компаниями и перевода персонала на неполную рабочую неделю. Об этом говорится в резюме обсуждения ключевой ставки Банка России, опубликованном в начале августа. И хотя безработица по-прежнему остается на исторически минимальном уровне 2,2%, организации реже заявляют о дефиците кадров, а количество соискателей растет, обратили внимание в ЦБ.

Сокращение премий и бонусов, как и переход на четырехдневную неделю, пока не носит массового характера, однако некоторые изменения в системе поощрений сотрудников происходят, говорят опрошенные РБК эксперты. В обозримом будущем урезать премии будут вынуждены компании практически во всех сферах экономики, прогнозируют специалисты по рынку труда.

Какие работники уже попали под сокращение премий и кому стоит к этому приготовиться в условиях замедления экономики, разбирался РБК.

По мнению ЦБ, с прошлого заседания по ключевой ставке, состоявшегося в начале июня, появилось больше признаков снижения напряженности на рынке труда. В частности, уменьшилась доля компаний, испытывающих дефицит кадров, и сократилось количество вакансий при росте количества резюме. При этом уровень безработицы остается рекордно низким — 2,2% по итогам июня.

В SuperJob, комментируя выводы ЦБ, заметили, что тут возможна «статистическая ловушка относительных показателей». «После взрывного спроса на персонал в 2024 году коррекция числа вакансий в 2025 году выглядит как серьезное падение спроса, а между тем вакансий по сравнению с 2023 годом сейчас меньше всего на 7%», — заявили в компании.

ЦБ отмечает, что компании осознают проблему дефицита трудовых ресурсов в экономике и стремятся удерживать сотрудников, опасаясь трудностей с их наймом в будущем. «Для них издержки увольнения и поиска в перспективе новых сотрудников, их обучения (переобучения) выше издержек сохранения сотрудников в штате в период охлаждения спроса», — констатирует регулятор.

Подстройка рынка труда к новым экономическим реалиям (в частности, к замедлению роста спроса) может в большей мере происходить через динамику зарплат и интенсивность использования рабочей силы, считают в ЦБ. Так, «некоторые компании переводят сотрудников на неполную рабочую неделю, оптимизируют бонусы и премии», говорится в резюме. Кроме того, данные с начала года указывают на более низкие темпы роста зарплат, чем в 2024 году, как в номинальном, так и в реальном выражении. «Компании также сообщают о более сдержанных планах по увеличению зарплат в 2025 году по сравнению с предыдущими двумя годами», — указали в ЦБ.

По данным Росстата, в январе—мае 2025 года реальная заработная плата (скорректированная на уровень инфляции) увеличилась на 3,8% в годовом выражении. Для сравнения: в аналогичный период годом ранее она выросла на 10,1%.

ВВП России в первом квартале 2025 года вырос на 1,4% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, а во втором квартале, по предварительным данным, — на 1,1%. Это существенное замедление: в первом квартале 2024 года рост составил 5,4%, во втором — 4,3%.

Охлаждения перегретой российской экономики добивался, в частности, ЦБ, повышая ключевую ставку, однако ряд экспертов высказывались о рисках чрезмерного «переохлаждения» или рецессии. Например, в июне о рисках рецессии заявлял министр экономического развития Максим Решетников. Впрочем, Банк России больших рисков рецессии не видит, сообщил на совещании с экономическим блоком 12 августа президент Владимир Путин.

Согласно данным опроса hh.ru, проведенного в мае, об уменьшении размера материального поощрения в компании заявили 20% респондентов, а почти у каждого десятого (9%) опрошенного на работе вовсе перестали выплачивать премии, сообщила директор по исследованиям сервиса Мария Игнатова. При этом более чем у половины (56%) размер премий за последний год остался на прежнем уровне, а 16%, наоборот, отметили рост.

Оптимизация системы премирования сотрудников будет актуальна для большинства компаний в ближайшие годы, уверена эксперт по трудовому законодательству Валентина Митрофанова. Правила получения бонусов могут ужесточаться, критерии их получения — систематизироваться, и этот процесс уже запущен, говорит она.

«Понизить оклад и тарифную ставку очень сложно по российскому законодательству. И поэтому, конечно, все понимают, что есть более простая составная часть заработной платы, это премиальная, и начинают, собственно, ужесточать правила получения этих премий», — констатировала она. При этом с сентября вступит в силу норма, по которой максимальное сокращение премии за дисциплинарный проступок не сможет превышать 20% от месячного заработка, напомнила Митрофанова.

Сегодня в отдельных случаях с целью оптимизации фонда оплаты труда и для повышения мотивационного эффекта компании могут отказываться от «непрозрачных» выплат — например, премий из фонда руководителя — или определять для таких элементов оплаты труда четкие критерии, тем самым ограничивая основания премирования, говорит директор департамента консультирования по управлению персоналом группы компаний Б1 Дарина Соколова.

Однако основной причиной невыплаты или снижения размера премий является недостижение целевых значений ключевых показателей эффективности, как индивидуальных, так и установленных на уровне компании, отмечает эксперт. «Корпоративные показатели влияют на размер премирования в большинстве организаций на рынке и зачастую носят блокирующий характер — например, невыполнение финансовых показателей компании или наличие несчастных случаев может привести к невыплате или существенному снижению премий всем сотрудникам», — поясняет Соколова.

В целом, по результатам обзоров заработных плат и компенсаций, проведенных Б1, количество компаний, выплачивающих премии своим сотрудникам, в 2025 году не сократилось относительно прошлых периодов и составило 95%, указывает эксперт. В системе распределения премий и бонусов работодатели давно отошли от практики повышения/понижения всем и каждому в пользу адресного пересмотра размера вознаграждения, отмечают в SuperJob.

О сокращении размера премии, по данным hh.ru, в 2025 году чаще всего заявляют топ-менеджеры (27%), представители сферы финансов и бухгалтерии, розничной торговли и административный персонал (по 26%).

Сегодня сокращение или трансформация премий в большей степени касается топ-менеджмента, подтверждает управляющий партнер HR-консалтинговой компании Kontakt InterSearch Марина Тарнопольская. Оптимизация бонусов у руководящих должностей происходит точечно: в основном корректируется переменная часть у сотрудников с менее критичным влиянием на стратегию. При этом вместо простого урезания зачастую используют гибкие KPI, отложенные выплаты, замену части бонусов нематериальными льготами.

О снижении премий и бонусов для руководства в 2025 году заявил, в частности, ряд компаний с государственным участием, указывает гендиректор кадрового агентства ProfiStaff Ирина Никулина. В то же время их рядовых сотрудников оптимизация пока коснулась в минимальной степени.

Среди линейных специалистов в первую очередь, по словам Тарнопольской, сокращают премии тем, чей вклад «менее стратегичен и влияние на результат можно гибко нормировать», то есть работникам с массовыми и поддерживающими функциями. Это происходит прежде всего в сегментах с быстро меняющимся спросом и повышенными издержками — там компании оперативнее балансируют фонд оплаты труда, указывает эксперт. Она полагает, что практика будет масштабироваться «как инструмент точечной настройки затрат в период охлаждения спроса».

Урезания премий у представителей рабочих специальностей пока не наблюдается, но их оклад снижается вместе с количеством сверхурочного труда, говорит Екатерина Варга, директор продуктов практики «Вознаграждение и мотивация персонала» «ЭКОПСИ Консалтинг». По ее словам, к концу первого квартала 2025 года бюджеты компаний на переработки сократились почти в два раза относительно начала года. Именно так предприятия управляют фондом оплаты труда рабочих в условиях, когда премирование зачастую закреплено коллективными договорами и сокращению не подлежит, поясняет она.

В то же время фиксируется двукратный рост расходов на персональные надбавки. «Компании чаще всего дают такие надбавки рабочим высоких разрядов (седьмой-восьмой разряд), и со второго квартала они резко выросли. Мы предполагаем, что таким образом они точечно удерживают высокопрофессиональных рабочих на фоне очень консервативной индексации окладов», — говорит она.

По оценке Никулиной, в ближайшем будущем в наибольшей степени сокращения могут коснуться работников внутренних подразделений компаний (бэк-офисов), получающих квартальную или годовую премию. «Скорее всего, тенденция на уменьшение премий и бонусов усилится во втором полугодии», — прогнозирует она.

По мнению основателя компании GSL Law & Consulting Александра Алексеева, тренд на сокращение премий выражен максимально в IT-сфере. «После 2022 года государство щедрой рукой отсыпало преференций айтишникам, и, само собой, много людей тут же решили обучиться этой профессии. Обучиться-то они, конечно, обучились, только зачем рынку такое количество специалистов? Итог: большая конкуренция и понижение доходов», — рассуждает он. В первые месяцы 2025 года стало известно о массовом увольнении программистов из крупных российских компаний.

По мнению основателя компании GSL Law & Consulting Александра Алексеева, тренд на сокращение премий выражен максимально в IT-сфере. «После 2022 года государство щедрой рукой отсыпало преференций айтишникам, и, само собой, много людей тут же решили обучиться этой профессии. Обучиться-то они, конечно, обучились, только зачем рынку такое количество специалистов? Итог: большая конкуренция и понижение доходов», — рассуждает он. В первые месяцы 2025 года стало известно о массовом увольнении программистов из крупных российских компаний.

Премии и бонусы программистам сегодня гарантируют в вакансиях 23% работодателей Москвы и 21% работодателей Санкт-Петербурга, тогда как в 2023 году таковых было 41 и 40% соответственно, подтвердили в SuperJob. Между тем программисты «уже давно являются одними из наиболее высокооплачиваемых линейных специалистов», напоминают в компании.

Из-за снижения потребительского спроса бизнесу необходимо балансировать между сокращением фонда оплаты труда, урезанием премий и необходимостью удерживать персонал, поэтому тенденция уменьшения премиальных выплат затронет практически все сферы бизнеса, прогнозирует основатель кадровой компании «Эксцельсиор» Олег Клепиковский.

«Сначала разгонялись зарплаты, спрос и покупательная способность, а теперь процесс идет в обратном направлении. Первым удар принял на себя ретейл, который уже сократил заработные платы и премии для всех категорий сотрудников, от линейного персонала до топ-менеджмента, затем — производители продукции и в конечном итоге практически все отрасли экономики», — говорит он.

В России сейчас наблюдается некоторый рост скрытой безработицы — то есть увеличивается число работников, отправленных в простой, занятых неполный рабочий день или находящихся под риском увольнения, заявил 12 августа президент Владимир Путин. По его словам, если в начале 2025 года численность таких работников составляла около 98 тыс. человек, то к 8 августа показатель достиг 199 тыс. человек. В частности, о планах перевести работников на четырехдневную рабочую неделю сообщали АвтоВАЗ, Челябинский электрометаллургический комбинат, производитель цемента «Цемрос».

Переход на сокращенную неделю вовсе не означает, что проблема кадрового голода больше не стоит на повестке, предупреждает эксперт в области управления персоналом Института экономики роста им. П.А. Столыпина Татьяна Кожевникова. Дефицит кадров затрагивает не все отрасли и предприятия — например, компании из сферы логистики все так же активно набирают персонал, поясняет она. Также, по ее словам, дефицит квалифицированных кадров всегда присутствует в высокотехнологичных компаниях (медицина и фармацевтика, IT, кибербезопасность). Работники промышленных предприятий, в свою очередь, предпочитают перейти на сокращенную неделю, но не увольняться со своих предприятий и не уходить в те отрасли, где есть вакансии. «Людей удерживают на их заводах социальный пакет, ощущение стабильности и нежелание переезжать в другой город», — рассуждает Кожевникова.

По словам Варги, некоторые клиенты ЭКОПСИ из производственного сектора «делились информацией, что вводят сокращенные смены в связи с падением объемов производства», но «пока это не массовое явление». Это подтверждают и опросы SuperJob: лишь в одной из 100 компаний перешли на неполную рабочую неделю, еще столько же пробовали, но вернулись к стандартному режиму. «В 8% организаций обсуждали такую возможность: 1% допускает ввод сокращенной рабочей недели, 7% — нет. Более приемлемым решением проблемы сокращения расходов является удаленка: в четырех из десяти компаний сейчас есть дистанционные работники (в подавляющем большинстве случаев менее 10% от штатной численности)», — сообщили в SuperJob.