Верны ли слухи о будущей национализации кипрского банка Marfin Laiki Bank?

Перечисляем предпосылки и причины финансовых проблем и кризисных явлений на Кипре и в ЕС. Анализируем пресс-релизы Марфин Лаики банка. Оцениваем комплекс мер финансового оздоровления Марфин Лаики Банка. Определяем сроки, просчитываем последствия для клиентов банка. Беседуем с гостем Вебинара Главой IBU, Limassol Marfin Laiki Bank Михаилом Михалисом.

Михаил Михалис, Глава IBU, Limassol Marfin Laiki Bank (М.М.)

& Неназываемый эксперт (Н.Э.)

Н.Э.: Добрый день, уважаемые дамы и господа, наши уважаемые зрители и слушатели. Мы начинаем наш очередной вебинар, посвященный на сегодняшний день международной банковской системе. К нам присоединился уважаемый представитель Marfin Laiki банка Михаил Михалис, руководитель подразделения International Buisiness Center в Лимасоле, которое отвечает за международные контакты, международные планы развития и за многие аспекты, связанные с финансами российского бизнеса. В том числе российского. Так удачно сложилось, что Михаил Михалис разговаривает по-русски, поэтому с вашей стороны не потребуется преодолевать языковые барьеры.

Н.Э.: Добрый день!..

М.М.: Добрый день!

Н.Э.: ...и добро пожаловать в Россию, в Москву!

М.М.: Спасибо!

Н.Э.: Для того, чтобы нам немножко «разогнаться», я попрошу вас, просто в качестве введения, рассказать какая сейчас ситуация на Кипре, поскольку нам поступает очень много вопросов. Существует очень большая обеспокоенность из-за последних событий в Греции (так как российский рынок и российский бизнес достаточно четко представляют, насколько крепки связи между Грецией и Кипром), а также в связи с тем, что Кипр тоже выходил на рынки заимствования и соответственно привлекал денежные средства, в связи с известными бюджетными проблемами. Также на все экономические события очень серьезно повлиял взрыв на электростанции. Расскажите, пожалуйста, какая сегодня ситуация в банковской системе на Кипре, какая ситуация в бюджетном секторе Кипра (поскольку эти области плотно связаны), для того чтобы наши слушатели могли получить из первых рук последнюю информацию.

М.М.: Спасибо за вопрос. Я хотел бы сказать, что мы рады быть с вами. Отношения между Россией и Кипром долгие и находятся на самом высоком уровне, конечно, мы будем развивать это направление, потому что выгода от этого взаимная. Начну с того, что кризис, который сегодня распространен по всему миру на протяжении последних трех-четырех лет, распространяется и на Кипр. Естественно, мы не могли стать исключением. Не надо забывать, что Кипр зарекомендовал себя как один из самых известных и крупных международных центров, по разным оценкам он входит в пятерку важнейших финансовых центров, поэтому естественно кризис рано или поздно пришел бы и на Кипр.

Н.Э.: То есть кризис уже пришел на Кипр?

М.М.: Без каких-либо сомнений. Если мы говорим о дефиците бюджета и о заимствовании на международных рынках, то это, конечно, означает, что кризис уже здесь, потому что это не характерно для Кипра, такое не часто происходит на Кипре. Экономика Кипра, если смотреть на цифры, не такая уж и большая. ВВП Кипра составляет всего 18 миллиардов евро.

Н.Э.: Для того, чтобы наши слушатели могли сопоставить значения, поскольку далеко не все оперируют в уме такими цифрами, поясните, как соотносятся в процентах экономика Греции и экономика Кипра... то есть я так понимаю, что экономика Греции больше?

М.М. Естественно.

Н.Э.: Ну, вот, сколько? Допустим: экономика Кипра это 30% от экономики Греции, - так можно сказать? Чтобы наши слушатели как-то могли сопоставить...

М.М. Население Греции составляет 11 миллионов человек, ВВП Греции – где-то 250 миллиардов. Население Кипра – чуть меньше миллиона, ВВП 18-20 миллиардов. Таким образом, если говорить о населении, Кипр в 10 раз меньше чем Греция, и ВВП соответственно меньше примерно в 10 раз. Но при этом конъюнктуры экономики и рынка совсем разные...

Н.Э.: Ну, это понятно. Просто, чтобы наши зрители могли себе представить некие масштабы и координаты...

М.М.: В случае с Грецией: проблемы, которые появились в экономике, намного серьезнее и намного разнообразнее, чем те проблемы, с которыми сталкивается Кипрская экономика. В Греции, на протяжении последних тридцати-сорока лет, имелись бюджеты с огромнейшим дефицитом, и имела место огромнейшая коррупция, которая, к сожалению, своевременно не была...

Н.Э.: Это к вопросу о том, что коррупция - национальная черта России...

М.М.: ...не была, не то что аннулирована, но даже никакие шаги не предпринимались в этом отношении, перед тем как вступить в Евросоюз и в еврозону. То есть Грецию приняли в Евросоюз со всеми ее плюсами и минусами. Время показало, что в этом оказалось больше минусов, нежели плюсов. В случае с Кипром: Кипр – это маленькая страна с экономикой развитой, но не такой большой, если говорить о цифрах. Больше 50% экономики Кипра приходится на финансовый сектор. Финансовый сектор - это банки, аудиторы, бухгалтеры – финансовый сектор в целом. И в этом сегменте, можно говорить, о том, что подавляющее большинство иностранных граждан – это, в первую очередь, россияне. Поэтому для нас жизненно важно всегда поддерживать те хорошие отношения на всех уровнях, которые сложились с Россией, как на уровне правительств, так и в бизнесе, между банками, бизнесменами. Проблема кипрской экономики сегодня в том, что из-за прямых и существенных связей с экономикой Греции, в первую очередь торговых, возникли проблемы у многих фирм, у многих бизнесменов киприотов. Это раз. Во-вторых, из-за уменьшения доходов в государственную казну Кипра, начался дефицит бюджета. От этого пошло увеличение государственного долга Кипра. Государственный долг Кипра традиционно составлял около 50% ВВП страны, что по всем меркам считается хорошим соотношением, но за последние 2-3 года он достиг 65%, потому что были подряд 2-3 года с дефицитными бюджетами, которые и увеличили долг Кипра. Но это вполне по силам преодолеть, это не страшно. Я сейчас приведу цифры: средний показатель долга к ВВП по еврозоне составляет 85%. Тут самое главное смотреть не только на цифры, но и на тенденцию. Какие у нас сегодня тенденции? В последнем квартале прошлого года правительством и парламентом Кипра были в срочном порядке приняты все необходимые меры для сбалансирования бюджета...

Н.Э..: А давайте конкретнее, какие это были меры, что было сделано?

М.М.: В отличие от Греции, на Кипре нет проблемы по доходной части бюджета. Вопрос на Кипре стоит о том, как сокращать государственные расходы, и поэтому тут речь идет о сокращении в некоторых сегментах госсектора или числа сотрудников, или зарплаты как таковой. И дефицит бюджета, который в прошлом составлял 3%, в этом году будет составлять не больше одного процента. Вчера буквально наш министр финансов объявил о том, что первый квартал закончится с цифрой 0.8% бюджета, это очень хороший показатель, и, начиная с 2013 года, бюджеты будут сбалансированы – без дефицита, это уже законодательно утверждено Европейским Союзом.

Н.Э.: Хорошо, тогда давайте на этой позитивной ноте немножко отойдем от страны и поближе подойдем к банкам, непосредственно к Marfin Laiki банку потому, что наших предпринимателей, бизнесменов, интересует более конкретная информация. Расскажите теперь, что происходит внутри банковской системы в целом, и как, в частности, Marfin Laiki Bank, переживает этот кризис, как он себя чувствует, какие у него планы на будущее, и что с его аффилированностью, поскольку люди знают, что Laiki тоже аффилирован с греческой ситуацией. Дайте свою оценку. Какая ситуация в банке, и что вы могли бы сказать по этому поводу? Поскольку много российского бизнеса работает с Laiki Bank'ом.

М.М.: Начну с того, что система Кипра построена по западноевропейской модели, по английской. То есть не только законодательная база, но и механизмы работы и система – построены по британской модели. Что это значит. Это значит, во-первых, строгое и внимательное регулирование со стороны Центрального Банка. Но Центральный Банк и государство не имеют никакого участия в банковском секторе. Это раз. Во-вторых, и это самый важный фактор: банки на Кипре занимались и занимаются традиционным банкингом. Это означает, что они привлекают реальные деньги или дают кредиты в реальных деньгах. Так называемого оффшорного банкинга, как это делалось в Ирландии, на Кипре нет. В Ирландии, например, имел место банковский кризис. Почему? Потому что ирландские банки привлекали огромнейшие средства из межбанковского международного рынка и выдавали таким же игрокам. Со временем появилась дыра огромнейших масштабов, с которой они уже не могли бороться. В случае с Кипром, традиционно, индекс кредитов к депозитам составляет не более 100%, сейчас он составляет 82%, то есть на каждые 100 евро, которые привлекают кипрские банки, они выдают кредитов только на 82. Такой показатель в Западной Европе 150-170%. Традиционно Кипрские банки придерживались законодательства и процедур, которые требовал Центральный Банк Кипра, и вели себя очень внимательно и сдержанно по отношению к деньгам клиентов. Проблема...

Н.Э.: ...пожалуйста, ближе к Laiki...

М.М.: ...Проблема возникла из-за того, что законодательство Кипра разрешает из привлекаемых депозитов давать кредиты только половину этой суммы. Оставшиеся суммы кипрские банки должны инвестировать с минимальным риском.

Н.Э.: Какого рода эти инвестиции?

М.М.: За последние 3-4 года по всему миру этими инвестициями считались облигации европейских государств. Хотя сейчас это уже звучит немного смешно.

Н.Э.: Да, когда стоит вопрос о списании... Пока не списали. Но в Греции уже приняли решение о списании.

М.М.: Да. Огромнейшая ошибка со стороны кипрских банков была в том, что всю излишнюю, в кавычках, ликвидность вкладывали именно в греческие облигации.

Н.Э.: То есть не диверсифицировали.

М.М.: Да, жизнь и цифры доказывают, что должны были диверсифицировать: и в немецкие, и в итальянские, и в облигации других государств. И сильно пострадали из-за так называемого частичного списания греческого долга.

Н.Э.: Давайте теперь про Laiki. Как Laiki пострадал?

М.М.: Laiki показал за прошлый 2011 год 2.5 миллиарда убытков, 80% которых составляют потери из-за греческих гос. облигаций.

Н.Э.: То есть из этих двух миллиардов, грубо говоря, миллиард-семьсот, шестьсот...

М.М.: 1,7 миллиарда приходятся на греческие облигации. И хотя европейские власти, как политические, так и финансовые, говорят, что списания госдолга ни по Греции, ни по другим странам больше не будет, факт остается фактом, и это имело место – мы потеряли 2 миллиарда. Кто пострадал от этого? Пострадал от этого капитал банка, то есть деньги потеряли акционеры. Наш капитал, который составлял 3,8...

Н.Э.: Напомните нашим слушателям, кто основные акционеры банка.

М.М.: Laiki, как и другие кипрские банки – это чисто коммерческий банк. Крупнейший акционер нашего банка, Dubai Investments Fund, имеет более чем 19%, почти 20% нашего акционерного капитала; греческая группа Marfin Investments Group владеет 10%, семья Ланидис, это одна из самых известных и богатых семей на Кипре – 6%; Семья Филханагис – тоже 6%; а оставшийся капитал принадлежит разным мелким частным лицам, акционерам, финансовым институтам...

Н.Э.: Биржевым игрокам. Уточню такой еще вопрос. Скажите, прозвучала группа Marfin, которая дала свое название банку, раньше банк назывался Laiki – теперь Marfin Laiki... На рынке ходят слухи, что в связи с проблемами именно у головной акционерной структуры Marfin, банк будет снова называться просто Laiki...

М.М. Да, это так...

Н.Э.: ...а слово Marfin уйдет в историю. Как вы это прокомментируете?

М.М.: Marfin Laiki Bank появился в 2006м году, в результате объединения трех банков. Крупнейшим из них был кипрский Cyprus Popular Bank или Laiki, вторым банком Egnatias Bank из Греции и, собственно, Marfin Bank.

Н.Э.: Marfin Bank - это тоже греческий Банк.

М.М.: Да, греческий Marfin Bank, второй банк – Egnatias, третий банк – крупнейший из трех – Laiki Bank. В результате объединения этих трех банков, новое образование получило название Marfin Laiki Bank. Сейчас, после убытков, в результате которых наш капитал снизился с 3.8 миллиарда до менее чем одного миллиарда долларов, советом директоров и акционерами были приняты в декабре 2011 года некоторые важные решения. Во-первых, были отстранены два-три высокопоставленных греческих офицера. Почему? Потому что о каждом в нашей жизни, особенно в финансовом секторе, судят по его результатам. Были сделаны ошибки. Эти ошибки были сделаны, решения были приняты конкретными людьми, которые за это отвечают

Н.Э.: Это как раз к вопросу об инвестициях.

М.М.: Были отстранены два-три высокопоставленных офицера из Греции, и в нашем банке появился новый президент - господин Михалис Саррис, который долгое время работал во Всемирном Банке и очень хорошо известен во всем мире, в финансовом, по крайней мере. Я вам так скажу, господин Саррис - это один из самых известных во всем мире киприотов.

Н.Э.: Он, наверное, кто-то типа нашего Геращенко, которого все знают.

М.М.: В каком-то смысле, да.

Н.Э.: Такой спаситель. Ледокол.

М.М.: Господин Саррис возглавлял Министерство Финансов Кипра в период, когда за четыре-пять лет подряд были бюджеты с профицитом, во-первых, и, во-вторых, он смог продвинуть Кипр в еврозону.

Н.Э.: Знаковая фигура...

М.М.: Поэтому господина Сарриса я бы сравнил скорее с Кудриным, чем с Геращенко, если по аналогии. Господин Геращенко в свое время получил разные оценки от разных финансовых институтов, неоднозначные.

Н.Э.: Тогда вы можете передать совету директоров, что Кудрин временно свободная фигура. Потому что они могут быть не в курсе...

М.М.: Я вам больше скажу, что господин Саррис две недели назад был в Москве в течение четырех суток и вел переговоры с разными институтами и потенциальными инвесторами.

Н.Э.: На рынке бродит второй слух, что российский Внешторгбанк, ВТБ, рассматривает вопрос, испытывает желание... Не буду говорить прямо за ВТБ, скажем так: один из полугосударственных российских банков или аффилированных с государством российских банков, рассматривает вопрос о вхождении в акционерный капитал Laiki. Что здесь можете сказать?

М.М.: Сейчас дела обстоят так: по новым процедурам в европейском банковском секторе, Европейский Центральный банк требует от всех европейских банков, чтобы в течение первого полугодия этого года, то есть до первого июля, они наращивали дополнительные капиталы, с тем чтобы индекс достаточности капитала составлял не менее 9%. В нашем случае индекс достаточности капитала, который составлял больше 12%, из-за потерь, из-за крупных потерь, снизился до 3.5%, и мы должны найти дополнительно свыше 1 миллиарда акционерного капитала, если более конкретно - 1.3 миллиарда. Эти деньги могут быть привлечены или от существующих акционеров, или от новых игроков, или от государства – это тоже вариант. Налажен механизм, при котором на уровне закона предусмотрена возможность получения денег от правительства. В случае, если банк из еврозоны не найдет эти капиталы, не важно по какой причине, он может прибегать к государственной поддержке. Тогда правительство предоставляет необходимую сумму на 2 года на поддержку этого банка, а после этого периода продает свою часть. Такие механизмы не редкость в финансовом мире, я напомню вам случай с CitiBank'ом в 2008 году – правительство США предоставило несколько десятков миллиардов долларов...

Н.Э.: Они тогда чуть ли не всем подряд помогали...

M.М.: Не всем. Lehman Brothers, например, не помогали, и правильно сделали, потому что Lehman Brothers представлял собой инвестиционный банк, а CitiBank - это retail bank. Или Lloyds в Англии, или Royal Bank of Scotland - он уже государственный. Поэтому во время таких процедур, ведутся переговоры со многими потенциальными инвесторами, это инвесторы, в том числе, и из России. Есть интересующиеся инвесторы из России, из Европы, из Америки, из Китая...

Н.Э.: То есть нет никаких принципиальных стратегических, юридических, политических или иных формальных причин, для того чтобы отказать, в том числе и российским банкам или другим крупным российским финансовым игрокам. Здесь только вопрос выбора?

М.М.: Да, хотя здесь надо сказать, что план рекапитализации, или проблема нахождения дополнительного капитала, сегодня стоит перед 95 банками в Европе. Эти планы будут объявлены в конце июня, если не будет объявлено продление со стороны Европейского Центробанка.

Н.Э.: Понял. Нам поступил вопрос от одного из наших пессимистически, наверное, настроенных слушателей, который рассматривает самый плохой вариант и спрашивает: если Laiki Bank не найдет денег на рынке или не найдет заинтересованных инвесторов, рассматривается ли вариант, при котором правительство Кипра национализирует банк или само выступит гарантом? Кроме того, я задам дополнительный вопрос: существуют ли какие либо законы о страховании вкладов для физических и юридических лиц, какой-то минимальный депозит, который точно не пострадает, потому что находится под государственной защитой, гарантией?

М.М.: Да, начну с того, что никто заранее не исключен из переговоров и из возможных договоренностей. Могут появляться новые инвесторы из России, из другой страны и так далее... при этом очень важный фактор, сколько процентов от акционерного капитала будет иметь новый инвестор. Это все учитывается и советом директоров и высшим руководством банка. В любом случае, есть пожелание, чтобы форма частного банка была сохранена, то есть рынок обычно предпочитает чисто коммерческие банки государственным. Во-вторых, государственные деньги - это не худший сценарий, это один из вариантов. Если, например, у Laiki сегодня будет три потенциальных инвестора, из которых один является государственным российским банком, второй – какой-нибудь китайский фонд, третий – американский, и ни с кем не смогли договориться (по разным причинам), или, наоборот, почти договорились с российским государственным учреждением, и есть возможность участия кипрского государства, что лучше?

Н.Э.: Что лучше? М.М.: К этому вопросу можно подходить по-разному, но лучше то, что клиенту лучше, а наши клиенты, скорее всего, предпочли бы видеть Laiki Bank... как кипрский банк. Поэтому я полагаю, что любой новый инвестор будет, скорее всего, иметь не больше 15-20% всего капитала.

Н.Э.: То есть мы завтра не проснемся в ситуации, когда российскому банку принадлежит кипрский банк.

М.М.: Скорее всего, да.

Н.Э.: То есть вы какую-то вероятность оставляете?

М.М.: В этой жизни сто процентной гарантии нет. Кто говорит о таком, врет или чего-то не понимает. Касательно рисков для клиентов банка и депозитов. Законодательство Кипра гарантирует сумму до 100 000 евро по каждому клиенту, в каждом банке.

Н.Э.: Независимо от того, является клиент физическим или юридическим лицом?

М.М.: Да, от этого не зависит. Если же имеется совместный счет, принадлежащий, допустим, супружеской паре - то 200 000. Но, я должен сказать, что власти Европы заинтересованы в том, чтобы не было никаких потрясений в банковском секторе, не было никаких опасений, тем более потерь, со стороны депозиторов. Мелкий депозит – это всегда костяк любой экономики. Пример с Грецией доказал то, что европейские власти пока считают, что так и будет продолжаться. Им удается избегать потрясений и потери денег со стороны клиентов. Почти все греческие банки сегодня находятся с нулевым капиталом из-за огромнейших потерь от гос.облигаций. Но никто из них не закрылся, более того были случаи, когда они...

Н.Э.: Прошли национализацию...

М.М. Да. Есть маленький банк, который называется Proton Bank. Два месяца назад он был национализирован. При этом никто из клиентов не потерял деньги. Никаких потрясений не было. Вчера на счет правительства Греции поступило 25 миллиардов евро на поддержку госсектора Греции. С какой целью? С целью избегать потрясений и паники среди населения, потому что паника в банковском секторе – это очень плохая вещь.

Н.Э.: И толчок к падению всего. М.М.: Паника в банковском секторе всегда вызывает, я бы сказал, паралич экономики страны, поэтому будут предприняты все необходимые меры, для того чтобы избегать потрясений и потерь депозиторов и клиентов. Я просто повторю, что финансовый сектор на Кипре больше чем 50%, и для Кипра жизненно важно, чтобы не было никаких проблем у наших клиентов и у наших партнеров, и... время показало, что за последние 30 лет, 20-25 лет, что россияне работают активно с Кипром, не было ни одного случая, когда кипрские банки отказались бы выдавать деньги под каким-либо предлогом или тянули бы время при выдаче.

Н.Э.: Давайте я задам такой конкретный вопрос: были ли за последний год, трудности в выполнении текущих операций и текущих платежей клиентов в Laiki Bank'e?

М.М.: Абсолютно никаких, я вам скажу так, в период кризиса, который длится последние полтора года, для нас очень важно держать клиентов в курсе, потому что мы считаем, что правильней и выгодней, чтобы клиенты узнали о любых фактах от нас, нежели от каких-то Wall Street Journal, или Financial Times, или BBC. У нас были, если судить об остатках наших банков, определенные трудности во II полугодии 2011 года, за осень с сентября по ноябрь мы в Laiki потеряли порядка 2-3% максимум Н.Э.: От капитала... М.М.: Нет, не от капитала, а от депозитов.

Н.Э.: От депозитов...

М.М.: ...И не только Laiki, но и другие банки. Мы должны честно подходить к этим моментам. Наши балансы за последние полгода стабильны с тенденцией к росту. Если же говорить об ежедневных операциях, наблюдается удивительный рост, я бы сказал. В случае с Laiki, рост составляет 32%. Это рост ежедневных операций, как в количественном объеме, так и в целом, по деньгам. То есть работаем как обычно, наши клиенты продолжают работу по-прежнему и, в меру роста российской экономики, растет и количество операций, которые ежедневно проводятся через кипрские банки, в данном случае, Laiki Bank. И мы этому рады. Честно говоря, я лично не ожидал такой лояльности со стороны России. Мы за это признательны.

Н.Э.: Что же, это позитивно. Такой еще вопрос, для тех, кто следит за судьбой Laiki Bank'а, поскольку эта судьба связана с его бизнесом и другими интересами, назовите, пожалуйста, какие-нибудь даты или события в текущем году, за которыми надо следить, чтобы получить какую-то информацию? И какие события произойдут в этом году, по которым человек сможет определить, что происходит в банке, и определить свою политику? М.М.: Позвольте сначала сказать, что нашему банку 111 лет. Laiki Bank зарегистрирован на Кипре под регистрационным номером 1, это банк с долгой историей и в этой долгой жизни не было никаких потрясений, закрытий или проблем с клиентурой, и с населением, и так далее. Касательно Вашего вопроса: очень важный месяц, я считаю, будет июнь, потому что в конце июня будут объявлены, не только нашим банком, но и всеми европейскими банками, планы рекапитализации, то есть все переговоры, которые ведутся разными инвесторами, должны...

Н.Э.: ...быть закончены.

М.М.: ...быть закончены в конце июня. Я лично, за то, чтобы не было продления этого срока со стороны европейского ЦБ...

Н.Э.: ...чтобы была определенность.

М.М.: ...чтобы была определенность. Неопределенность - это нехорошо в финансовом мире. Поэтому важной датой я считаю последнюю декаду июня, после этого, я считаю, жизнь будет продолжена в обычном ритме. Мы будем работать по-прежнему, и будут поставлены все точки над i. И всё будет намного виднее и клиенту и инвестору.

Н.Э.: Где клиенты смогут увидеть эту информацию? Будет ли что-нибудь на сайте объявлено в июне, или вы как-то по-другому донесете результаты до своих клиентов?..

М.М.: Обязательно! На сайте мы постоянно сообщаем о новостях, о новых решениях и так далее. Мы выпускаем пресс-релизы, постоянно держим связь со всеми нашими партнерами, лучший из которых и ваша уважаемая фирма GSL. Поэтому с одной стороны, мы информируем через наш сайт, с другой мы постоянно информируем по e-mail, через публикации наших партнеров, клиентов и так далее. И мы всегда открыты к вопросам со стороны клиентов через любые каналы.

Н.Э.: Хорошо, тогда, если мы пришли к выводу о том, что ничего страшного с Laiki Bank'ом не происходит, не произойдет и не должно произойти, скажите, пожалуйста, чтобы заинтересовать потенциальных клиентов, которые в настоящее время ищут не только расчетные позиции, но и самые основные банковские продукты — кредиты. Какая позиция банка на сегодняшний день с учетом всей сложившейся финансовой ситуации по кредитованию бизнеса, который так или иначе связан с российским рынком,? Какая сегодня у банка основная политика по вопросу кредитования российского бизнеса? Я говорю именно о российском потому, что, естественно, мы имеем свою специфику территориальную, страны, бизнес, политическую и прочую... Не мне вам рассказывать, вы каждый день встречаетесь и работаете с российским бизнесом и знаете всю нашу специфику, поэтому сразу расскажите о самых горячих, самых важных моментах, о которых вас спрашивает каждый первый бизнесмен, который приходит к вам в банк, я имею в виду российских бизнесменов.

М.М.: Наш банк был первым среди кипрских, который четыре года назад создал отдел международного кредитования, и который занимается непосредственно выдачей кредитов в России и на Украине в обеспечение активов находящихся в России и на Украине.

Н.Э.: Вот, это очень важно. Насколько я понимаю ваш Buisness Unit, это как раз подразделение, которое специализируется и отвечает за такого рода операции...

М.М.: В том числе.

Н.Э.: В том числе. В первую очередь...

М.М.: Мы первые среди кипрских банков создали отделение, которое не просто кредитует иностранных клиентов, но кредитует под обеспечение залогов и активов, которые находятся в другой стране. До этого кипрские банки давали кредиты только под гарантии других банков или в обеспечение недвижимости, находящейся на Кипре. В случае наших клиентов, большинство из них имеют активы в России и на Украине, поэтому мы и создали такое подразделение, и оно выдало достаточно много кредитов. Наш портфель сегодня составляет, если я не ошибаюсь, порядка 300 миллионов евро, которые обслуживаются абсолютно всеми заемщиками без каких-либо проблем. Это говорит о том, что мы внимательно подходим к изучению запросов о выдаче кредитов, и об убедительности нашей клиентуры в целом. Надо признаться, что последние 4-5 месяцев, кредиты почти никем не выдаются, по той простой причине, что в период, когда надо улучшить индекс достаточной капитализации, банки работают по двум направлениям одновременно: увеличение капитала с одновременным уменьшением активов. Поэтому мало кто из банков дает сейчас кредиты в этот период I полугодия, во-вторых, надо сказать о том, что из-за кризиса, из-за неопределенности, кредитные линии между банками, то есть межбанковский рынок – мертв. Объясняется это очень просто: в Европе и в финансовом мире...

Н.Э.: Никто не хочет, никому, ничего давать...

М.М. Никто не знает реальные риски другого...Поэтому, с одной стороны среди банкиров, мало кто дает другим, во-вторых, все держат паузу, ожидая объявления результатов рекапитализации европейских банков, чтобы решить как пойти дальше. Надо сказать, что и заявок на кредиты намного меньше, и это естественный процесс в период кризиса. То есть обычно в период кризиса уменьшаются и обороты бизнеса, и количество заявок на получение кредитов, и темпы реализации планов бизнесменов. Почему? Из-за неопределенности. Я же, как оптимист, считаю, что начиная с июля все будет возвращаться к обычному ритму и банки, конечно, будут давать кредиты, мы, в конце концов, созданы для того, чтобы извлекать прибыль. Извлекать прибыль, привлекая депозиты и выдавая кредиты, поэтому если учесть тот факт, что ближайшие 5-6 лет вряд ли что-то хорошее предвидится в Греции, на греческом рынке, то я более чем уверен, что будем уделять больше внимания российскому и украинскому рынку.

Н.Э.: Ну что ж, спасибо за интервью, спасибо за очень интересный рассказ, я надеюсь, что вы у нас не последний раз. Может быть как раз, когда июнь закончится, в июле, вы нам расскажите о каком-то еще большем позитиве и пригласите наш российский бизнес снова приходить кредитоваться и пользоваться вашей линейкой банковских продуктов. И, конечно же, я должен со своей стороны подтвердить, что у российского бизнеса, у российских предпринимателей есть неиссякаемый и растущий интерес к кипрским банковским продуктам и к Кипру, как финансовому центру. Поэтому продолжаем жить и надеяться, что все будет хорошо. Электричество будет на Кипре?

М.М.: Конечно!

Н.Э.: А то у нас все с офисом проблемы, хотим генераторы везти...

М.М.: Этот вопрос уже решен. Мы рады встречаться и сотрудничать с вами и, как неоднократно говорили, мы высоко ценим наше сотрудничество. Обещаем продолжать быть в прямом диалоге с вами. Обещаю во второй декаде июля повторить нашу встречу в таком же режиме. И в заключении я скажу фразу, которую я прочел недавно и которая мне очень понравилась: "Корабли в порту в безопасности, но созданы они не для этого". Поэтому будем плавать! Спасибо!

Н.Э.: Да, спасибо Вам!